学习失落日本的不失落

「失落十年」一词是我最近常在两岸产业交流场合上听到的忡忡之音，对于台湾企业而言，「失落」可谓将近廿年来盘根错节的政经积累，早已不是新鲜名词，但一场大选与产业出走，又兴起台湾人对于前景失落的惶恐；无独有偶地，之于还富不过一、两代的对岸企业而言，过度举债、房市泡沫、人口老化、成长趋缓等等深层问题的浮现，让他们提前忧虑起是否会步入日本九十年代的后尘，误陷一段成长低迷的「失落十年」。

恰巧年前，我随三三青年会拜访日本几个重要的产业机构，数天旅程中，我恍然发现为什么创造了「失落十年」这一个现象名词的日本，其实一直没有世人想象中的失落；反之，无论台湾还是大陆，对于失落的恐惧，却一直根植在我们对于未来的想象里如影随形。 我们首个行程是到早稻田大学人形机器人研究中心观摩研究成果，我大开眼界之余，也惊讶他们网罗了来自世界各地，包括来自中国大陆的研究员。当然这个阶段的学术研究并不涉及国防层面，但由他们不惧大陆仇日的国家基调，也将其纳入尖端科技研究的伙伴行列，不难窥见日本在这个领域展现的世界地位与霸图雄心。

其后，我们又拜访了日本七大商社之一的三菱商事，在他们遍及海陆空、囊括食衣住行的业务介绍过程中，我们清楚认知到其每一个部门的发展聚焦都由一幅世界地图出发，无论是金属能源还是食品物流，集团上下所有的蓝图擘画都是始于该部门核心竞争力，终于全球市场的进驻布局，无处不显示着一个发展成熟的国际性集团（Conglomerate）在全球化时代所应当展现的宏观视野与卓越实力。

我想早稻田与三菱商事正代表着近代日本产业的成功缩影，一方面是科学家的精神，在研究开发的初期阶段，以大和民族特有的严谨执着，兼之开放融合的国际化态度持续钻研精进；另一方面是企业家的经营，用产业化与品牌化来武装多元产品与细化服务的核心竞争力，并以全球格局为基准，长谋远略地深入不同等级的关键市场。 所以，纵使尚未脱离失落潜伏的低成长时代，可是无论在茑屋书店的优雅静谧，或是在银宿街道的繁华热闹里，其实都感受不到显而易见的失落，而我却不敢想象，如果同样台湾经历了日本九十年代的房股齐崩，我们能否保留他们如今十之一二的从容平和？ 答案一定是否定的，因为除了ＩＴ代工与半导体的局部优势，台湾在各个领域，没有形成任何一个具备全球影响力的核心产业或知名品牌，如果我们真的想走出失落，单有恐惧是远远不够的，何妨学习我们的强邻，以科学家的精神与企业家的经营，来规画打造台湾的核心产业与国际品牌；更重要的是，用一个胸有城府却务实变通的心态来拥抱全球市场，不做将游资往外推的香港，而做想尽办法赚尽天下财的日本。