去除产业病灶 让台湾走出去

520一过，我们面对的是经贸南向的茫然与海峡西岸的挑战；首当其冲的，莫过于陆客限缩的疑虑。

事实上，许多相关行业都已经感受到陆客限缩的直接压力。据悉，近期观光陆客签证申请骤减一半以上，远远超越官方预期，不少人忧心台湾早已走势疲软的经济指标，又雪上加霜。 然而，从今年初开始，蒿目时艰的又岂只是商贾百姓，台湾经济形势严峻，导致各个相关政府部门依旧积极和产业界共研对策，毕竟一年数百万人次陆客消费不容小觑；若是数量持续减半，亦将成为拉低台湾GDP主因之一。

虽然也有人觉得杞人忧天，或是提出多元开发东亚与中东观光客群等替代建议，但殊不知明眼人一望即知这是不知深浅的口号方案，台湾从上世纪以来即致力于扶植发展旅游业，但直到陆客开放之初，我们的旅游业一直呈现严重逆差。 究竟什么原因，使得同样地狭人稠、强邻环伺、风光有限的新加坡，可以成为世界第五大会展中心，以及前十大旅游国家之一，而台湾却为了大陆旅游政策改变，顿起风雨飘摇之忧患？

在几次产官学界共研关于扶植台湾产业或地方经济的会议中，我再三提出台湾旅游与文创产业发展受限的病灶，就是一直无法走出去，我所谓的「走出去」不是指那些重返联合国或为国名纠结的表面文章，而是实事求是的扩大台湾在国际间能见度与吸引力。 相异于新加坡化身为区域服务与产业中心的作法，台湾可考虑回归以往基础殷实的WWW 中小企业与商品外销，其实台湾自79年起即借镜日本「一村一品」（One Village One Product），推出OTOP（One Town One Product）计划，目前已囊括368个乡镇的数百样产品。 我认为此计划是同时促进台湾观光与外销的一石二鸟之策，可惜由于OTOP种类过于分散、补助资源不足、营销通路有限，除了凤梨酥、高山茶、水果等原本就需求稳定的品项之外，至今还没能从OTOP里走出一个像凤梨酥一样上看百亿元产值的品项。

经营了30多年的企业，我完全不相信雨露均沾的资源分配符合工作效率，虽然保存地方特色产品是OTOP初衷之一，但也必须懂得如何将80%资源用于强化20%明星产品上，才能最大化OTOP的产出效益。 所以，何妨导入创投基金或众筹模式的商业眼光与金融活水，从数百种五花八门的品类中选择少数国际市场潜力较高的产品，再让具有实务经验的外销厂商结合现有外贸相关的政府资源，针对某些重点市场进行更在地化与创意型的营销活动，一方面让OTOP成为一只创造外汇的金鸡母；另一方面也让台湾产品能更大声量的走进全球市场，争取台湾在国际社会的实际能见度。 无论我们在国际场合用什么名字，其实不重要，重要的是，只要台湾优秀产品能走出去，被看得见，就有机会吸引更多的世界游客来到台湾，看看创造它们的地方，认识真正的我们。