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总裁专栏|学习失落日本的不失落

创办人专栏|学习失落日本的不失落

23 Feb, 2016

学习失落日本的不失落

「失落十年」一词是我最近常在两岸产业交流场合上听到的忡忡之音,对于台湾企业而言,「失落」可谓将近廿年来盘根错节的政经积累,早已不是新鲜名词,但一场大选与产业出走,又兴起台湾人对于前景失落的惶恐;无独有偶地,之于还富不过一、两代的对岸企业而言,过度举债、房市泡沫、人口老化、成长趋缓等等深层问题的浮现,让他们提前忧虑起是否会步入日本九十年代的后尘,误陷一段成长低迷的「失落十年」。

恰巧年前,我随三三青年会拜访日本几个重要的产业机构,数天旅程中,我恍然发现为什么创造了「失落十年」这一个现象名词的日本,其实一直没有世人想象中的失落;反之,无论台湾还是大陆,对于失落的恐惧,却一直根植在我们对于未来的想象里如影随形。 我们首个行程是到早稻田大学人形机器人研究中心观摩研究成果,我大开眼界之余,也惊讶他们网罗了来自世界各地,包括来自中国大陆的研究员。当然这个阶段的学术研究并不涉及国防层面,但由他们不惧大陆仇日的国家基调,也将其纳入尖端科技研究的伙伴行列,不难窥见日本在这个领域展现的世界地位与霸图雄心。

其后,我们又拜访了日本七大商社之一的三菱商事,在他们遍及海陆空、囊括食衣住行的业务介绍过程中,我们清楚认知到其每一个部门的发展聚焦都由一幅世界地图出发,无论是金属能源还是食品物流,集团上下所有的蓝图擘画都是始于该部门核心竞争力,终于全球市场的进驻布局,无处不显示着一个发展成熟的国际性集团(Conglomerate)在全球化时代所应当展现的宏观视野与卓越实力。

我想早稻田与三菱商事正代表着近代日本产业的成功缩影,一方面是科学家的精神,在研究开发的初期阶段,以大和民族特有的严谨执着,兼之开放融合的国际化态度持续钻研精进;另一方面是企业家的经营,用产业化与品牌化来武装多元产品与细化服务的核心竞争力,并以全球格局为基准,长谋远略地深入不同等级的关键市场。 所以,纵使尚未脱离失落潜伏的低成长时代,可是无论在茑屋书店的优雅静谧,或是在银宿街道的繁华热闹里,其实都感受不到显而易见的失落,而我却不敢想象,如果同样台湾经历了日本九十年代的房股齐崩,我们能否保留他们如今十之一二的从容平和? 答案一定是否定的,因为除了IT代工与半导体的局部优势,台湾在各个领域,没有形成任何一个具备全球影响力的核心产业或知名品牌,如果我们真的想走出失落,单有恐惧是远远不够的,何妨学习我们的强邻,以科学家的精神与企业家的经营,来规画打造台湾的核心产业与国际品牌;更重要的是,用一个胸有城府却务实变通的心态来拥抱全球市场,不做将游资往外推的香港,而做想尽办法赚尽天下财的日本。

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